Michael Stöhr

Prozess- und Projektmanager / Business Trainer

Seit 30 Jahren bin ich in der Logistikbranche tätig, in mittelständischen Unternehmen ebenso wie in Großkonzernen. Ich kenne die Herausforderungen, denen Mitarbeiter und Führungskräfte Tag für Tag gegenüber stehen. Denn ich habe selbst einmal in ihren Schuhen gesteckt: ob als Disponent, Key Account Manager, Speditionsleiter, Qualitätsbeauftragter, Niederlassungsleiter oder Operations Manager.

Das hat großen Einfluss auf die Art und Weise, mit der ich heute an Projekte herangehe: Praktische Umsetzbarkeit im Alltag und Wirtschaftlichkeit stehen an oberster Stelle. Ich sehe mich als loyalen Ansprechpartner für die Unternehmensleitung ebenso wie für die Mitarbeiter. Das bedingt einen neutralen Blick von außen, Verschwiegenheit, soziale Kompetenz und hohes Verantwortungsbewusstsein.

Schwerpunkte

Prozessoptimierung
Teamentwicklung
Konfliktmanagement
Kommunikation
Automotive
Kennzahlensysteme
Outsourcing
Projektmanagement
Restrukturierung

Werdegang

Verkehrsfachwirt (IHK)

Niederlassungsleiter

Logistikleiter

Qualitätsmanagement-Beauftragter

Speditionsleiter

Operations Manager Deutschland

Key Account Manager

Business Trainer (Logistik)

Projekte

Sanierung Mittelständische Spedition
Einführung QM und Umweltmanagement
Entwicklung Kennzahlensystem
Key Account Implementierung Weiß Ware
Restrukturierung ops Abteilung LCL
Prozessoptimierung After Sales Automotive
NL Gründung im KEP
Restrukturierung Umschlagslager

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